日前，動(dòng)畫片《巴啦啦小魔仙》將推出同名電影。出品方奧飛動(dòng)漫表示，投資2000萬元推出的電影將聯(lián)合國(guó)[微博]內(nèi)所有一線兒童媒體，組成強(qiáng)勢(shì)推廣聯(lián)盟，為億萬兒童和家庭制作中國(guó)的魔法電影。
數(shù)據(jù)或能證明《巴啦啦小魔仙》的魔力。奧飛動(dòng)漫稱該劇是以魔法變身、穿越為主題的動(dòng)畫片，在央視一套、少兒頻道輪番播出超過7輪，在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊率也超過7億人次，初試大銀幕的奧飛動(dòng)漫還有一個(gè)名頭“中國(guó)動(dòng)漫第一股”。
傳奇的締造者是位初中生。現(xiàn)年43的奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青，最早是一個(gè)普通的初中畢業(yè)的打工仔。1992年，在中國(guó)香港，蔡?hào)|青偶然發(fā)現(xiàn)了四驅(qū)車。盡管這是他第一次接觸這種產(chǎn)品，但比起在家庭小作坊中生產(chǎn)塑料小喇叭，這個(gè)行業(yè)的前景似乎更為光明。
回到汕頭后，蔡?hào)|青就開始研究如何生產(chǎn)四驅(qū)車。第二年年末，他出資80萬元注冊(cè)了澄海縣奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，這是奧飛動(dòng)漫的前身。
1994年，奧迪玩具旗下的四驅(qū)車正式投入市場(chǎng)，產(chǎn)品迅速走紅。通過舉辦四驅(qū)車大賽，該產(chǎn)品年銷售過億元，占同類產(chǎn)品五成市場(chǎng)。隨后，蔡?hào)|青花重金引入日本動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》，這是從農(nóng)村走出來的蔡?hào)|青首次接觸到動(dòng)漫行業(yè)。
不久，他遇到了麻煩。動(dòng)畫片的熱播帶動(dòng)了四驅(qū)車的另一次熱銷，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有數(shù)以千計(jì)的玩具制造企業(yè)，沒有什么技術(shù)的四驅(qū)車很快被其他廠商仿制，山寨產(chǎn)品四起。
這并沒有動(dòng)搖蔡?hào)|青的決心。他開始認(rèn)真研究世界上最有名的兩家動(dòng)漫企業(yè)美國(guó)孩之寶和日本萬代的成功經(jīng)驗(yàn)。在結(jié)合自身以往的成功經(jīng)驗(yàn)后，他決定對(duì)奧迪玩具進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化動(dòng)漫加玩具的模式，以此打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。
為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司首先選擇了與日本萬代公司合作，方向是開發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。2004年，當(dāng)時(shí)規(guī)模還不算大的奧飛決定投入數(shù)千萬元正式進(jìn)軍動(dòng)漫行業(yè)，這一決定引發(fā)了公司管理層的強(qiáng)烈抵觸。
但事實(shí)證明蔡?hào)|青賭對(duì)了。2009年9月10日，奧飛動(dòng)漫順利登陸中小板，成為中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)第一股，也讓蔡?hào)|青成為億萬富翁。
全產(chǎn)業(yè)鏈
最初的奧飛動(dòng)漫也以生產(chǎn)傳統(tǒng)玩具起家，但在生產(chǎn)了多款暢銷玩具后，奧飛動(dòng)漫開始介入產(chǎn)業(yè)鏈上游。在奧飛動(dòng)漫董秘鄭克東看來，隨著企業(yè)的發(fā)展，奧飛動(dòng)漫必須進(jìn)行改革：“將玩具與動(dòng)漫相結(jié)合是有效的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫內(nèi)容才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。”
奧飛動(dòng)漫在2006年推出了第一部原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品《火力少年王》，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后，又連續(xù)推出系列動(dòng)畫。其動(dòng)畫片中的主要道具悠悠球迅速成為市場(chǎng)寵兒，盈利也大幅上漲。
和其他玩具企業(yè)不同，奧飛動(dòng)漫可以在動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作的前期就根據(jù)玩具需要進(jìn)行開發(fā)，或者將要開發(fā)的玩具植入動(dòng)漫影視片，讓影視片成為玩具的活廣告片。
為了進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)新開發(fā)，奧飛動(dòng)漫特意設(shè)置了內(nèi)容及形象事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)公司動(dòng)漫內(nèi)容和形象資源的策劃、評(píng)估和決策等。
2010年，奧飛動(dòng)漫正式收購嘉佳卡通，這意味著奧飛動(dòng)漫在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上落下重要一子。
公司成為國(guó)內(nèi)唯一擁有動(dòng)漫頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)。被奧飛動(dòng)漫收購的嘉佳卡通衛(wèi)視是全國(guó)五家專業(yè)卡通衛(wèi)視頻道之一，覆蓋面廣。這除了能夠成為公司動(dòng)漫內(nèi)容的播出平臺(tái)以及大量衍生品的營(yíng)銷推廣平臺(tái)之外，還可以讓公司在廣告方面吸引大量資源。除了嘉佳卡通以外，奧飛動(dòng)漫還廣泛和海內(nèi)外電視發(fā)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作，傳播網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)、輻射海外。
而在傳統(tǒng)的銷售渠道方面，經(jīng)過早年積累的奧飛動(dòng)漫更是優(yōu)勢(shì)明顯，這樣的渠道保證了其在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
嬰童業(yè)務(wù)就是奧飛動(dòng)漫近年來最關(guān)注的行業(yè)之一，一方面推動(dòng)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)入嬰童洗滌用品領(lǐng)域，另一方面則通過收購進(jìn)入嬰童內(nèi)衣服飾領(lǐng)域。
下一站
奧飛動(dòng)漫的玩具加動(dòng)漫的同步可以大大縮小盜版侵權(quán)的空間，這在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律建設(shè)尚不夠完善的我國(guó)尤為重要。
但這種模式依然存在不少問題，國(guó)內(nèi)相對(duì)最為匱乏的動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)意便是一大問題。以玩具或者其他衍生品起家的動(dòng)漫企業(yè)往往更重視市場(chǎng)營(yíng)銷，動(dòng)漫內(nèi)容開發(fā)往往依賴前期先行的動(dòng)漫衍生品，這大大限制了動(dòng)漫原創(chuàng)能力的發(fā)揮。
意識(shí)到這一點(diǎn)的奧飛動(dòng)漫更期待外力幫助。今年10月，奧飛動(dòng)漫和全球知名娛樂品牌孩之寶簽署戰(zhàn)略合作，成立合資公司。這家合資公司的主要業(yè)務(wù)為開發(fā)、設(shè)計(jì)動(dòng)漫玩具和相關(guān)衍生產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)分銷產(chǎn)品和開展品牌授權(quán)。
此次牽手孩之寶或許能夠彌補(bǔ)奧飛動(dòng)漫在原創(chuàng)方面的不足。但要注意的是，即便是孩之寶，其旗下的150多個(gè)動(dòng)漫品牌也并非個(gè)個(gè)成功，奧飛動(dòng)漫也要做好失敗的準(zhǔn)備。
鄭克東表示，“目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展水平還比較初級(jí)。動(dòng)漫行業(yè)主要集中在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的中下游領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)附加值低。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛投入重金發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，但是在中國(guó)沒有真正意義上的動(dòng)漫行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)型品牌，更多的動(dòng)漫企業(yè)還處于單一領(lǐng)域里的單打獨(dú)斗階段。”
根據(jù)公開資料顯示，目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)美國(guó)和日本，成為世界第一動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)，但佳作甚少。不斷有專家指出，目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展正遭遇產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、抄襲、山寨等諸多問題。
奧飛動(dòng)漫身為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，想要拿出更加響當(dāng)當(dāng)?shù)淖髌罚€有很多細(xì)節(jié)工作要做，例如其董秘在財(cái)報(bào)里和微博上的名字還不一致。
