文具行業(yè)發(fā)展是經(jīng)歷了不少的坎坷的，金融危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際市場(chǎng)需求剛性下降，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等，技術(shù)性貿(mào)易壁壘使我國(guó)文具產(chǎn)品出口面臨越來(lái)越大的壓力。受金融危機(jī)的影響，文具外貿(mào)企業(yè)面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國(guó)內(nèi)文具出口企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)海外的市場(chǎng)變化，化危為機(jī)呢？
措施一：依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)文具產(chǎn)品物廉價(jià)美，深受國(guó)外經(jīng)銷商和消費(fèi)者的喜愛，出口額成倍增長(zhǎng)。然而，隨著出口量逐步增多，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，越來(lái)越多的國(guó)家開始實(shí)施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國(guó)文具廠商開拓國(guó)外市場(chǎng)的難度。
面對(duì)這一難題，解決好貿(mào)易保護(hù)，樂普升文具認(rèn)為，首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實(shí)行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場(chǎng)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，文具生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場(chǎng)。
措施二：維持歐美市場(chǎng)拓展新興市場(chǎng)
受金融危機(jī)影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國(guó)際市場(chǎng)萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，美、日、歐市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滑坡，需求大大減少。據(jù)了解，廣交會(huì)參展企業(yè)中來(lái)自歐洲、美國(guó)、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。
面對(duì)眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國(guó)、日本幾大市場(chǎng)，積極邀請(qǐng)新老客戶到場(chǎng)采購(gòu)；另一方面，把尋找新興市場(chǎng)作為又一重點(diǎn)，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多文具出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)固然困難重重，但國(guó)內(nèi)強(qiáng)勁的內(nèi)需市場(chǎng)蘊(yùn)藏的機(jī)遇也不少。
措施三：加快海外品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷
中國(guó)是文具出口大國(guó)，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費(fèi)，雖然風(fēng)險(xiǎn)低，見效快。可從整個(gè)出口形式發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看是極其不利的，長(zhǎng)期以來(lái)外國(guó)企業(yè)利用我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)使得國(guó)內(nèi)加工企業(yè)在生產(chǎn)中僅獲得少量的產(chǎn)品加工費(fèi)用，導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)趨向單純的數(shù)量擴(kuò)張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創(chuàng)匯，不重創(chuàng)牌的誤區(qū)。
針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來(lái)，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自文具品牌打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大自有品牌的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之隨著我國(guó)文具企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距越來(lái)越小。隨著國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，過去傳統(tǒng)的廉價(jià)加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)應(yīng)利用此次危機(jī)加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴(kuò)寬市場(chǎng)。
